在這春意盎然、生機勃發之際，河南科益氣體股份有限公司于4月12日召開了一季度經營分析會，在總結一季度良好開局的基礎上，吹響了二季度“百日攻堅戰”的號角，誓以“精聚焦、再發力、強沖刺”的姿態，決戰二季度，實現時間和任務“雙過半”，為全年目標的達成奠定堅實基礎。

 

 科益公司全體職能人員、營銷人員、生產人員以及分子公司相關負責人參與本次會議。

會議議程緊湊而務實，涵蓋了財務數據分析、總經理戰略部署、營銷攻堅規劃、運營生產復盤、企業管理優化、榜樣經驗分享以及安全合規強調等七個關鍵環節。這七個環節并非孤立存在，而是相互關聯、相互支撐，通過錨定經營"風向標"、破局市場挑戰、夯實生產“基本盤”、升級管理效能、先鋒力量賦能、筑牢安全合規“底線”，共同構成科益公司“百日攻堅”的整體戰略框架。

 

財務數據分析--錨定經營"風向標"

 

營銷攻堅規劃--破局市場挑戰

 

運營生產復盤--夯實生產“基本盤”

 

企業管理優化--升級管理效能

 

榜樣經驗分享--先鋒力量賦能

 

安全合規強調--筑牢安全合規“底線”

一季度開局穩?。焊母镏?，目標明晰

會上，董事長許紅波指出，一季度，科益公司通過組織架構優化、目標分解和激勵體系升級，實現發展動能全面激活，使得公司內部團隊的組織效能提升，全新的績效管理政策及激勵政策的機制創新落地，營收、利潤等財務數據的增長勢頭強勁，中原工業氣體主流供應商的地位加速夯實。科益公司整體工作開局良好，干部員工的積極性空前高漲，大家摩拳擦掌，心往一處想，勁往一處使，用辛勤的打拼，為科益的發展注入了一股股生生不息的力量。

 

二季度攻堅號角：“3+1+3”戰略路徑，引領百日攻堅戰

春暖花開，科益公司迎來關鍵的二季度，這是公司實現“由大轉強”戰略目標的關鍵窗口期，也是公司完成階段性市場業務布局、回歸市場營銷運營、挖掘業務資源及產品線潛力，展示市場價值的關鍵時期。作為全年工作的風向標，二季度將決定全年目標的完成情況，而想要實現全年戰略目標，許總在會上強調：

 

貫徹落實“3+1+3”發展策略及路徑活動

集團公司各業務板塊、各部門要統一認識，同心協力，牢牢貫徹落實“3+1+3”發展策略及路徑活動（三項業務比例提升活動，一項業務圈構筑活動，三項融合調整發展活動）。通過釋放現有生產裝置的產能、改變現有業務類型模式、調整現有產品的營銷結構、釋放新建或并購項目的利潤、協同外部同行實力企業、提升內部組織能力及工作效率、利用國家發展的利好趨勢等多個方面工作的推進，以時不我待的速度在二季度全面落實“3+1+3”發展策略及路徑活動。

 

打贏“百日攻堅戰”，確保時間任務“雙過半”

二季度科益公司將圍繞“精聚焦·再發力·強沖刺”三大核心，打贏這場百日戰役。“精聚焦”明確重點方向，定位關鍵任務、“再發力”強化執行舉措、“強沖刺”建設保障激勵機制?？埔婀緦谶@場關乎市場的“攻堅戰”和“反擊戰”中，靶向突破、精準發力，多維賦能、全面提速，機制保障、激活戰力，迎來里程碑式的跨越。

 

春潮涌動，戰鼓催征。本次科益公司的季度經營分析會，為“百日攻堅戰”注入了強勁動能，全體科益人將錨定市場攻堅、效能升級、協同作戰三大核心目標，全面激活戰斗力，在百日攻堅中拼速度、搶市場、創價值，共同書寫科益公司“由大轉強”的新篇章！