夯基礎于預算，鑒實力于述職。1月20日，河南科益氣體股份有限公司2025年度預算宣貫及2024年度干部述職會議在一樓會議室圓滿落下帷幕，此次會議匯聚了公司各級領導、各部門負責人以及眾多骨干員工，旨在回顧過去一年的發展成就，分享各部門的經驗教訓，凝聚全員的智慧與力量，為新一年的工作布局謀篇。

 

 

聚焦預算精要，開啟效益新航標

 

會議伊始，財務負責人就2024年目標執行情況、2025年整體預算目標等核心要點，進行深入淺出的講解。通過直觀的數據對比、案例分析，讓參會人員清晰了解到公司資金流向與資源分配規劃，為后續各部門精準執行預算任務筑牢根基。

 

 

隨后，各部門負責人依次就2025年部門內部的預算目標進行宣貫，將抽象的公司總預算細化到部門，宣貫到每位員工，促使全員參與監督預算執行，提前預警超支風險。

 

 

會上，湃越咨詢公司負責人宣講了公司的組織架構、薪酬績效方案，讓每一位員工都找準在組織中的坐標，明晰奮進方向，全力奔赴新征程。

 

 

會議插曲：午餐時刻，相聚一堂

由于會議內容豐富而緊湊,壓縮了午餐時間,大家邊吃邊聽邊討論。在這特殊的午餐時刻，大家雖然口中品嘗著簡單的食物，但內心珍視著彼此相聚一堂、共同奮進的珍貴瞬間，將這份互相支持化為前進的動力，推動著整個團隊向著既定目標大步邁進。

 

 

凝聚述職共識，激發領航力量

下午干部述職環節，各部門干部依次上臺，以嚴謹務實的態度匯報過去一年的工作成果。他們從業務拓展突破、預算目標情況、團隊建設成效、攻克的難題挑戰等多維度展現成就和風采，同時，毫不避諱地剖析存在的問題，提出針對性改進措施與下一年度的工作計劃，既有回顧反思，更有展望奮進，充分彰顯了干部們的擔當作為。

 

 

 

 

部分述職人員

 

在考評環節，秉持公正、公平、公開原則，按照360評分法，從上級、平級、下級三個維度，針對述職干部在德、能、勤、績四個方面的表現，分五個層級進行量化打分。整個過程不僅是對干部個人的一次全面 “體檢”，更是公司內部經驗共享、互學互鑒的良好契機。

 

回顧與展望：董事長總結定調，開啟未來新篇章

 

 

在預算宣貫和干部述職之后，董事長許紅波發表了重要講話。許總重申了公司2025年的預算發展目標，并具體分析了行業環境和市場趨勢，指出公司在2025年即將面臨的新機遇與挑戰，明確了下一步科益公司的工作戰略和部署。

 

聚焦預算精要，凝聚述職共識。基于公司現狀，許總在會上對未來一年的工作提出了以下要求：

 

要有責任，有擔當，持續提升領導力；

加強內部溝通，強化跨部門協作；

加強團隊建設，重視人才培養；

凝心聚力，抓住市場機遇，沖刺年度目標。

 

他強調，大家要把本次會議精神吃透，把預算落實到日常，用考評督促自身發展，讓科益公司在大家的共同努力下，邁向更好的明天！

 

隨著會議的圓滿結束，全體參會人員帶著清晰的任務與昂揚的斗志奔赴各自崗位，為公司開啟全新發展篇章注入磅礴力量，相信在科學預算引領與卓越干部團隊的帶領下，公司必將在預算藍圖與干部作為中，開啟公司全新征途。