9月12日下午，河南科益氣體公司召開了月度經營分析會及安全生產工作會，總結分析公司8月份各板塊工作完成情況和下階段重點工作，并安排部署了安全生產相關工作。公司董事長許紅波、中層以上干部、安環部及子公司專職安全員現場參會，子公司班長及以上人員通過視頻參加會議。

會議通報了公司8月份各項指標完成情況，總結了財務數據差異情況、成本數據差異情況、工作督辦管理情況以及各板塊重點工作完成情況，安排部署了9月份及近期重點工作。

根據會議議程安排，會上召開了安全生產工作會議。科益公司作為危化品企業，積極響應應急局及中央黨校的號召，組織部分生產人員參加了培訓，在安全生產會議上，參訓人員傳達了培訓會上的有關安全生產的會議精神，并就培訓內容進行了心得分享以及安全管理互動交流。

在聽取了大家的分享后，董事長許紅波針對公司重點工作作了總結講話，并重點圍繞“懂安全、管安全”的基本要求對公司安全生產工作作了專題培訓。

首先，要牢固樹立安全發展理念，永遠把安全第一放在首位。積極響應習總書記反復強調的“生命至上，人民至上”的觀念，把安全工作放在空前位置和高度；

其次，要轉變精神風貌，以“時時放心不下”的使命感和責任感，堅定信心，抓好安全工作。具體可采取清除低素質安全責任人、落實安全體系管理、貫徹企業安全文化、做好安全人員配置等措施。

第三，扎實穩步推進我司安全體系管理工作。從確立指導思想，樹立安全理念，明確安全管理目標路徑，明確責任分工以及建立科學的安全管理體系，實施全價值鏈安全管理兩個方面著手，做好現代安全管理工作。

第四，聚焦“一防三提升”重點，著力打造安全領導力，塑造企業安全文化。具體表現為：防控企業重大風險，強化雙預防管理體系；提升本質安全水平；提升人員技能素質水平；用現代化手段，提升安全管理質效等。

第五，搞好應急演練，做好應急準備，學會應急處置。安環部及配送部作為公司的安全主管部門，要分析各分子公司及司機隊伍的重大風險，做好應急預案，并定期組織應急演練，最大限度減少事故損失。

重任千鈞唯擔當，不管是經營指標還是安全生產工作，我們都要堅持“嚴”字當頭，嚴格落實各項工作計劃，進一步堅定信心，常抓不懈，集中精力抓好工作落實，全力防范各類安全風險，確保科益公司安全生產穩定向好。