為實現全年各項任務指標，深入分析上半年經營發展情況，認真謀劃下半年重點工作，7月15日下午，河南科益氣體股份有限公司召開了2023年上半年度經營分析會。科益公司董事長許紅波、各板塊副總、事業部全員、子公司總經理、車間主任以及總部中層以上干部參會，并就上半年工作指標完成情況及下半年工作計劃目標依次進行匯報。會議由戰略運營副總毛海濤主持。

 

會上，各事業部負責人、各分子公司總經理從銷量、利潤及回款、庫存及損耗等經營指標以及安全管理、質量管理、現場管理等管理目標的多個維度進行分析匯報，找出差異，發現存在的問題和面臨的挑戰，部署下階段工作重點及工作舉措。

 

各事業部負責人

 

各分子公司總經理

 

營銷板塊負責人姚東亮、生產板塊負責人鐘建明結合分管的工作，聚焦任務指標肯定了目前工作取得的成績，并立足工作實際指出了存在的問題，結合目前公司發展提出了具體的工作要求，動員板塊全體員工緊盯重點任務，補齊工作短板，實現下半年工作目標。

 

營銷板塊負責人姚東亮

 

生產板塊負責人鐘建明

 

財務板塊負責人代華磊從集團財務指標、集團指標對比分析、事業部指標分析三個角度出發，通過具體的數據分析出目前公司上半年經濟發展情況，找出沖刺攻堅的重點所在，制定出為實現下半年目標采取的實用有效的計劃。

 

財務板塊負責人代華磊

 

運營板塊人力資源部部長丁蓓從上半年公司在崗人員、離職率、績效考核等方面出發，全面系統的分析出當前公司的人效管理情況；審計部部長劉亮及崔同豪公布了下半年公司預算計劃，為精準強化成本控制打好基礎。

 

人事部部長丁蓓、審計部部長劉亮、崔同豪

董事長許紅波在講話中肯定了上半年各事業部、各分子公司以及各部門取得的成績，并指出了目前公司面臨的形式以及存在的問題，全面部署了下半年的重點工作，并提出了相關的工作要求：

一、繼續堅持預算目標導向和工作問題導向，強烈推進各項工作，這是我們工作的抓手，具體為以目標數據為導向，進行PDCA循環管理，以任務推進為導向，落實我們各項工作措施；

二、圍繞精建化、精益化、精細化進行管理，做到生產的精細化、經營的精益化、人力資源組織的精建化，全面開展工作；

三、圍繞年終目標任務大力開展三個管理活動：集約化的統籌管理、對標管理、工法管理；

四、項目建設及經營戰略具體謀劃。

 

董事長許紅波

 

科益公司上半年度經營分析會順利召開，全體干部員工要認真領會會議精神，緊盯任務指標，在工作中展現出良好的精神風貌，推動科益公司發展再上新臺階。