為全面提升科益公司中高層管理人員的綜合素質，掌握管理技巧，強化管理水平，滿足當下公司發展需求，科益公司于9月17日至18日在公司總部一樓多功能廳組織了中高層管理干部“賦能·精進”訓練營第四期培訓會。培訓采取線上線下相結合的方式進行，公司董事長許紅波攜中高層管理人員70余人參加了培訓，外地分公司管理人員則通過視頻系統參加培訓。

   本次培訓邀請到了鄭州大學干部培訓中心企業培訓部特邀卓越團隊管理專家張國銀作為授課導師，圍繞部屬培育與授權激勵兩方面進行講解，協助科益氣體管理層搭建更高效的團隊，為企業運營團隊提供智力支持，建立適合科益內部的人員管理梯隊。

此次培訓為期2天，張國銀老師以幽默、專業、感性、激勵與實戰為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，得到全新的培訓體驗。

9月17日，張國銀老師系統講解了部屬培育的內容，主要從教練式領導、入職引導、素質提升、人才培養、有效輔導以及OJT培育法六個方面入手，通過課程講解、視頻播放以及案例分析等方式讓學員理解并掌握系統及流程化管理部屬的模式，讓管理者在領導團隊過程中更加具備藝術性和成效性。通過模塊化的知識學習，加之課堂作業的反復應用，學員們在互動分享環節紛紛結合崗位以及實際的工作場景，梳理出培育部屬的具體行動措施，將所學知識真正運用到實際管理工作中。

   9月18日的課程主要從授權激勵出發，分別對授權認知、授權工作分析、授權流程、走進激勵、激勵之源以及激勵方法等內容進行培訓。張國銀老師在課堂上通過案例分析和情景演練的方式，從區分授權與不是授權的定義講到授權要給予信任和承諾，發揮部屬自主性；從授權的4C原則講到授權的技巧與妙招；從零成本提高員工滿意度講到根據員工的需求選出最佳的激勵方式等內容，讓科益公司中高層管理者認識到目前培養下屬與激勵下屬存在的瓶頸，掌握授權藝術的優勢，成為合格干部徹底穩定后方的技巧等一系列激勵、引導、安撫下屬的方式方法。

   培訓過程中，張國銀老師為了提高課堂活躍氣氛，采用抽牌積分的方式調動每個組的學習積極性。在積分激勵機制下，每個組為了獲取積分而在課堂上積極發言,踴躍回答老師的問題，參與課堂教學。最終，董事長許紅波為積分較高的第三組與第七組發放小禮品獎勵。

   此次培訓，通過系統化、專業化的學習，激發每個科益管理者對管理團隊的戰略化管理認知，把模式化管理部屬的技巧和方式應用到實際工作場景中，釋放管理者壓力，增強被管理者自主性，以此增加管理水平整體協調性，讓團隊中的每一個部屬更加有目標、更加負責任的投入工作，最終實現公司管理模式的良性發展，為將來科益氣體的進一步發展提供強有力的人才團隊保障。